＜更新情報＞
6/22朝7:41　末尾に翌日の新聞記事詳報に関する追記
6/22　18時40分　在庫管理システムについて追記

KKR札幌医療センターで3年間で1.1億円もの事務用消耗品横流し発生。
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病院側の事件告知
https://www.kkr-smc.com/web/news/details/post_13.html
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　上場企業ではこういう杜撰な管理は考えられません。部門別・費目別・月別に予算管理しているので、数十万円単位で異常があればすぐにピックアップできます、たくさんの株主からお金を預かって運営しているのですから、あたりまえですね。
　おそらくそういうシステムがなかったのでしょう。事務用消耗品の在庫棚卸も毎月やるので、こちらの点からもすぐに発見できます。大きな差異が見つかれば消耗品在庫管理担当部門は報告義務があります。1年にもわたって棚卸差異が続くようなことになれば、翌年は担当責任者が変更になります。
　この事件から見えるのは、病院運営管理の杜撰さです。



　病院会計システムは入院病棟別・外来診療部門別予算管理の仕組みをもったものがあるのかな？ふつうはコスト管理上必須のアイテムなのであるはずですが、この事例を見るとあやしい。
各自治体病院も同じことが言えるかも。釧路市立病院や根室市立病院は大丈夫かな？


＜道新ニュース＞
備品盗んだ疑い、元病院職員の男逮捕　被害額１億円超　札幌豊平署
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/201212




　株式会社の上場審査基準は会社として当たり前の項目が並んでいるだけ。たとえば、こういう横流しが発生しても年度をまたいで繰り返されることがありませんし、月別・部門別・費目別の予算制度も求められます。事務用品の在庫金額が大きい場合には毎月実地棚卸が求められるので、たとえばトナーカートリッジが10本棚卸差異があると、すぐに調査がなされ、適切な対処がなされます。予算と実績値に大きな差異が生じたら、その部門の責任者は予算管理部門へ報告義務があります。報告がなければ、予算管理部門から調査報告を上げるように指示がなされます。

　410ベッド、職員数786人の立派な総合病院ですが、いったいどういう管理しているのでしょう？
経営面のマネジメントがお留守になるのは、赤字になってもその分の埋め合わせがなされる経営形態の病院に共通しているかもしれません。
　この病院の経営母体は国家公務員共済組合連合会です。

　病院会計システムについて知識のある方は投稿欄に情報提供お願いします。予算制度がどのように仕組まれているのか実際のところを知りたいのです。⇒　書き込みがありましたので投稿欄をご覧ください

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＜6/21 午後3時追記＞
今朝（6/21）の道新によれば、消耗品は業者が都度納入して請求しているだけで、在庫管理がなされていなかった。推測通りでした。取材して記事を書いた記者さん、お手柄、いい記事でした。

在庫管理がなくても、月別・部門別・費目別の予算管理がなされたいたら、すぐに気がつきます。両方が欠落した場合にこういう事故あるいは犯罪が生まれます。ちゃんと管理していたら犯罪者を生み出さずにすむのです。
結論を言うと、この病院マネジメントがまったくのお留守です。病院会計に関するパッケージ・システムの問題（月別・部門別・費目別予算管理の仕組みの欠如という問題）なら、釧路市立病院も根室市立病院も同じ問題を抱えているでしょう。
受入と払出の記帳と毎月月末に実地棚卸で帳簿残数量を確認すればこのような不祥事は簡単に防げます。ようするに消耗品の在庫管理を徹底するということ。並行して予算制度もチェックしたほうがよろしい。
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＜在庫管理用パッケージシステム＞
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100万円以下で在庫管理システムがありますね。
300ベッド以上なら、こういうものを消耗品管理用に導入すればいい。パッケージに何も加えずにそのまま使うのがコツ。むずかしいことはありません。
在庫管理担当者を決めて、在庫保管室には鍵をかける。出し入れは在庫管理担当者だけが行う。払出票を使って行い、月に一度実地棚卸をする。

＜在庫管理システムのランキング＞
https://it-trend.jp/award/2017/inventory_control?utm_source=yahoo&utm_medium=search&utm
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